M&Aノウハウ
M&Aの基礎から成功事例まで、経営者が知っておくべき情報をお届けします。
25件の記事（1 / 5ページ）
資本業務提携とM&A：成長と独立性のバランスをどう取るか、選択肢を整理する
資本業務提携とは、相手企業に自社株式の一部を取得してもらい、経営権を残したまま協力する手法です。株式の過半〜全部を渡して経営権を移すM&A（売却）とは「相手に渡す株式の比率」で連続的につながります。両者の違い、マイノリティ/マジョリティ/完全売却で変わる関係、自社のフェーズと目的に応じた選び方を、どちらにも偏らず公平に整理します。
シリアルアントレプレナーという選択：会社売却を「次の挑戦」につなげる連続起業のキャリア戦略
シリアルアントレプレナー（連続起業家）とは、会社を売却・上場させたあと、その資金と経験を元手に次の事業を起こすことを繰り返す起業家のこと。アメリカでは一般的なキャリアパスで、日本でも売却を「引退」ではなく「次のスタート地点」と捉える経営者が増えています。結論の早わかりから、連続起業を見据えた出口設計、売却で得るもの、アーンアウトや競業避止という制約、次の挑戦の選択肢、合うアドバイザーの選び方までを、売り手目線で中立的に整理します。
会社売却のベストタイミング：経営者が判断すべき5つのサイン
会社売却に唯一の正解タイミングはありませんが、本格検討に入るべきサインには共通点があります。後継者不在・業績の踊り場・業界再編・経営者の体力・市況という5つのサインと、業績が悪化する前に動くべき理由を、判断の早わかりつきで整理します。
会社売却後の創業者利益：手取り・税金とセカンドキャリアの選択肢
会社を売却して得る「創業者利益」は、額面と手取りが大きく異なります。創業者利益はいくら残るのかの目安から、株式譲渡益にかかる税金の基本、退職金スキームによる手取り最大化の考え方、受け取った資金の使い道、イグジット後のセカンドキャリアの選択肢までを、売り手経営者の目線で整理します。
黒字廃業とは：黒字でも会社をたたむ理由と、避けるための選択肢を整理する
黒字廃業とは、赤字や経営難ではなく、利益が出ている状態のまま会社をたたんでしまうことです。休廃業・解散する企業の半数以上が黒字だという調査もあり、後継者不在や相談先のなさを背景に、本来は続けられる・売れるはずの会社が静かに姿を消しています。本記事では、黒字廃業とは何か、なぜ黒字でも廃業を選んでしまうのか、そこで失われるもの、そして避けるために早めにやっておきたいことを、売り手である経営者の視点で中立的に整理します。
マイノリティ出資と完全売却：経営権を残すか手放すか、一部売却という選択肢を整理する
M&Aというと株式を100%手放す「完全売却」をイメージしがちですが、株式の一部だけを外部に渡し、経営権を残したまま成長資金やパートナーを得る「マイノリティ出資（少数株主の受け入れ）」という選択肢もあります。一部だけ売るとは何か、なぜそうするのか、経営権やガバナンスはどう変わるのか、完全売却と比べた手取り・自由度・将来の選択肢の違い、そして一部売却から完全売却へ段階的に進む道筋までを、売り手目線で中立的に整理します。