M&Aノウハウ

M&Aの基礎から成功事例まで、経営者が知っておくべき情報をお届けします。

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人材紹介・人材派遣業のM&Aは、許認可（職業紹介・労働者派遣）、登録スタッフのパイプライン、顧客企業ネットワークという独自の評価軸を持ちます。業界再編が加速する中で売り手が押さえておくべき論点を、許認可・人・契約の3軸で具体的に解説します。

製造業のM&Aは、技術力・設備・取引先関係という独自の評価軸を持ちます。職人技や独自製法の承継、老朽化した設備の評価、長期取引先との関係維持など、製造業ならではの論点を売り手目線で具体的に解説します。

IT・SaaS企業のM&Aは、伝統的な業種と異なる評価軸を持ちます。ARR・チャーンレート・LTV/CAC・技術スタックの陳腐化リスクなど、IT特有の指標を売り手側がどう整理・提示すべきかを解説します。

飲食業のM&Aは、店舗ごとの収益力・立地条件・オペレーションの再現性・人材定着率が評価の中心になります。複数店舗展開企業の売却ポイント、個人店との違い、買い手目線の見方を、業界特有の論点に絞って解説します。

医療・介護分野のM&Aは、医療法人・社会福祉法人特有の制度・許認可・人材確保という、他業種にはない独自論点があります。経営者高齢化が進む業界での承継ニーズの高まりと、買い手・売り手双方の留意点を整理します。

建設業のM&Aは、建設業許可・技術者の在籍状況・公共工事実績・経審点数（経営事項審査）など、業界特有の評価軸が中心です。後継者不足が深刻化する地域の中小建設業の事業承継M&Aの実務を解説します。

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