株式会社大和経営
灘井 新嗣
ナダイ シンジ
代表取締役
創業者として経営者に寄り添い、M&Aを「会社の結婚」と捉えて、価格だけでなく価値観や成約後の幸福まで見据えた支援を重視します。
これまでのキャリアについて教えてください。
2009年に「三方よし」の経営理念を掲げて創業し、2012年に株式会社大和経営を設立しました。経営者であった両親の苦労を身近で見て育った経験から、事業を営む方々を支援したいという想いが原点です。現在はM&A・事業承継支援と経営アドバイザリー業務を中心に、経営者だけでなく従業員、取引先、ご家族など関わるすべての方の幸福につながる支援を目指しています。M&Aについても単なる会社の売買ではなく、経営者の人生や企業文化、従業員の未来まで関わる重要な意思決定と捉え、目的の整理から相手探し、条件調整、成約後の関係づくりまで長期的な視点で伴走しています。
どのような業種や企業規模のM&Aを得意としていますか？
特定業種だけに限定せず、中小企業・小規模事業者を中心とした事業承継型M&A、成長戦略型M&Aの双方に対応しています。大和経営では、M&Aを大企業だけの選択肢とは考えておらず、家族経営の企業や個人事業主にも活用いただけるよう支援しています。案件では財務数値だけで判断せず、企業が長年築いてきた顧客基盤、ノウハウ、人材、企業文化、許認可、ブランドなどの知的資産も整理し、企業の本当の魅力を伝えることを重視しています。売り手・買い手の目的を明確にし、最適な相手像を設定したうえで、全国の候補先へ幅広くアプローチしていきます。
M&Aコンサルタントとして大切にしていることは何ですか？
M&Aで最も大切にしているのは、成約そのものを目的にしないことです。まず経営者が何を実現したいのか、従業員や取引先、ご家族にどのような未来を残したいのかを丁寧に確認します。その結果、親族承継や社内承継、資本提携などM&A以外の方法が適している場合には、別の選択肢も含めて考えます。M&Aを進める場合も、価格や条件だけでなく、価値観、企業文化、長期的な関係性を重視し、売り手・買い手双方が成約後も共に歩めるかを見極めます。「日本一優しいM&A/経営アドバイザリー会社」というビジョンのもと、関わるすべての方にとってより良い意思決定となるよう支援します。
売却を検討されている経営者へのメッセージ
会社を譲渡することは、単に株式や事業を売ることではなく、経営者が長年積み重ねてきた歴史や想い、従業員の生活、取引先との関係を未来へつなぐ大きな意思決定です。だからこそ、最初からM&Aを前提にする必要はありません。まずは「これからどのような人生を歩みたいか」「会社をどのような未来へ託したいか」を一緒に整理することから始めたいと考えています。大和経営では、初回相談や簡易企業価値試算、企業価値・経営力向上に向けた簡易アドバイスも行っています。今すぐ売却する予定がなくても構いません。将来の選択肢を増やすために、まず現状や想いをお聞かせください。